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Obras e projetos complexos de modernização

O segredo para orçar e entregar retrofits complexos de energia em tempo recorde.

Modernização dos sistemas de excitação, proteção, regulação de velocidade, sincronismo e automação com engenharia própria e multidisciplinar. As melhores práticas de gestão de projetos para viabilizar modernizações críticas de alta complexidade para sistemas de geração de energia sob extrema pressão de cronograma.

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Quando a data é a única variável que não se negocia

Existe um ponto em que o problema deixa de ser técnico e passa a ser de calendário.

O sistema está identificado. A especificação está escrita. A necessidade é indiscutível. E ainda assim, o cronograma que sobra para projetar, especificar materiais, fabricar, montar, comissionar e start up é menor do que fornecedores tradicionais de mercado conseguem absorver.

Nesse ponto, três coisas costumam acontecer ao mesmo tempo:

  1. 01Alguns fornecedores respondem com o prazo compatível e proporcional a inércia de seu, não com o prazo da sua planta e necessidade.
  2. 02Outros fornecedores atendem uma das disciplinas, mas não plenamente às quatro — e o diligenciamento e coordenação entre eles volta para a sua mesa.
  3. 03A janela continua se fechando enquanto as propostas são analisadas.

O resultado é conhecido: ou a planta opera mais um ciclo com o sistema em risco, ou a obra é fatiada e executada parcialmente.

Onde o prazo vai embora antes da obra começar

Da constatação da necessidade ou falha à ordem de compra assinada, o percurso é o mesmo em quase toda planta industrial:

  1. Análise do sistema
  2. especificação técnica
  3. chamada de fornecedores
  4. análise das propostas pela engenharia
  5. aprovação técnica
  6. negociação
  7. formalização da compra

Etapas técnicas

1 a 5 meses

conforme o porte do projeto.

Etapas comerciais

2 a 3 meses

praticamente independentes do porte.

Execução física

1 a 4 meses

do que em condições normais pediria de 5 a 10 meses.

Na melhor das hipóteses, são 3 meses até a assinatura. No cenário mais comum, passa de 6. A execução física, que em condições normais pediria de 5 a 10 meses, precisa então caber no que restou — muitas vezes de 1 a 4 meses, e sem ultrapassar o fechamento do exercício, sob pena de a verba aprovada ser perdida.

Não é um problema de gestão. É a aritmética do processo.

Estrutura desenhada para o prazo que sobra

01

Equipe multidisciplinar, interlocutor único.

Controle, regulação de velocidade, proteção, automação e excitação na mesma equipe. Você não gerencia a interface entre quatro fornecedores — nem herda a lacuna que aparece entre eles.

02

Poucas obras simultâneas, por decisão.

A agenda é limitada de propósito. É o que permite realocar equipe e operar em regime extraordinário quando uma contingência exige, sem comprometer os outros contratos. Também é o motivo pelo qual nem toda demanda pode ser aceita.

03

Engenharia de aplicação orientada a prazo.

A especificação não parte do produto preferido: parte da menor combinação de prazo de fornecimento e adequação técnica disponível no mercado naquele momento. Em obra com data fixa, a decisão de especificação é a decisão de cronograma.

04

Engenharia, infraestrutura e instrumentação próprias.

Equipamentos aferidos, rastreados e certificados. Ensaios, laudos e validação ponta a ponta — de relés, reguladores de tensão, controladores, SCADA, interfaces, bornes, sensores, atuadores e válvulas — sem terceirizar a etapa que define se a partida acontece na data.

05

Condução do início ao fim.

Estudo, projeto, requisição de materiais, montagem, comissionamento e acompanhamento de partida sob a mesma responsabilidade técnica.

Obras entregues dentro da janela

Unidade offshore de perfuração

Contexto

Sonda de perfuração enviada para docagem com foco na modernização dos antigos sistemas de distribuição elétrica

Restrição

Sistemas obsoletos e degradados

Escopo executado

Modernização completa do sistema de distribuição elétrica

Resultado

Prazo atendido em 60 dias

prazo cumprido, disponibilidade restabelecida.

Planta de papel e celulose — retrofit de relés de proteção

Contexto

Sistemas obsoletos e degradados

Restrição

prazo limitado de 6 dias

Escopo executado

Substituição completa de 25 relés de proteção, fiação e portas dos cubículos de média tensão

Resultado

Concluído em 4 dias

trabalho concluído com perfeição.

Turbogerador em planta de papel e celulose

Contexto

Demanda imediata para modernização dos sistemas de regulação de velocidade e automação do turbo gerador

Restrição

prazo de execução limitado em 90 dias

Escopo executado

Modernização completa do sistema de regulação de velocidade e automação do turbo gerador

Resultado

Executado em 80 dias

Clientes atendidos incluem Klabin, Suzano, Air Liquide, Constellation, Neoenergia e Elera.

Klabin
Suzano
Air Liquide
Constellation
Neoenergia
Elera Renováveis

Escopo atendido

  • Sistemas de excitação
  • Proteção e medição elétrica
  • Regulação de velocidade de turbinas
  • Sincronismo
  • Automação e supervisório (SCADA, SDCD, CLP, redes industriais)
  • Cubículos e disjuntores
  • Geradores
  • Estudos de coordenação, seletividade e rejeição de carga
  • Ensaios elétricos e laudos
  • Acompanhamento de partida

Perguntas que chegam antes da proposta

Vocês têm estrutura para uma obra desse porte?

Engenharia, instrumentação e infraestrutura são próprias. A equipe é dimensionada para conduzir poucos projetos simultâneos com profundidade em todas as disciplinas, e não para operar volume. É uma escolha estrutural: é ela que permite reorganizar o planejamento quando uma obra entra em contingência.

E se o meu prazo for inviável?

Dizemos. A avaliação existe para responder isso antes de qualquer proposta comercial. Assumir uma data que não se sustenta custa mais caro para os dois lados do que uma recusa no início.

Vocês fabricam os equipamentos?

Não. Somos independentes de fabricante, o que permite especificar a solução com o melhor equilíbrio entre prazo de fornecimento e adequação técnica para cada obra — em vez de encaixar o projeto no catálogo disponível.

Atendem unidades offshore?

Sim.

Atendem fora de São Paulo?

Sim.

Avaliação de viabilidade de prazo

Descreva o sistema e a janela disponível. Um engenheiro da SCEPP responde em até um dia útil com uma leitura preliminar de viabilidade — sem custo e sem compromisso comercial.

Contingência em andamento

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Sistema envolvido
Janela disponível

Seus dados não são compartilhados. Retorno feito por engenheiro, não por equipe comercial.

Se a data já está definida, o tempo de decidir o fornecedor é o único que ainda dá para recuperar.

Envie o escopo e a janela. Se couber, dizemos como. Se não couber, dizemos também.

Solicitar avaliação de prazo

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